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七五煤矿增强动能转换发展新优势
2018-08-03     (浏览次数:)

七五煤矿瞄准新葡萄娱乐官网下载下半年工作会议安排部署,对标先进单位,念好“严实真”真经,增强新旧动能转换新优势,助推矿井高质量发展。

深协同,提升高质量发展效能。立足中长期发展,加快重点接续工作面施工进度,抓好北九南四采区延伸、南大巷前期准备工作,为全矿取消夜班奠定基础。充分发挥“煤质地图”和“煤质曲线图”的作用,进一步加强技术管理,严格控制采高,合理调整层位,实现煤炭源头提质。加强沟通协调,借整治煤场之机,推动由“短倒”运输模式向“一站式”转变,应对好环保检查和超限治理,稳定商品煤量,争创更佳经济效益。

下真功,提升高质量发展潜能。瞄准自动化、智能化建设要求,建设一支高素质人才队伍,完善人才优先发展保障机制,打造人才“蓄水池”。探索实施工作量化考核模式,加大全员创新和政策创效力度。进一步优化劳动组织,做好井下和地面作业人员“一增一减”文章,推行“大工区制”、包岗制、工作“认领制”、工资考核“定值化”,形成“一岗多点、一职多能、交叉任职、专业化管理”的减员增效模式,力争8月初全面实现采掘夜班生产、每月两次集休,为每周五天工作制打好基础。

实发力,提升高质量发展动能。主动适应“一提双优”新要求,年底前实现综采工作面自动化开采,并完成217、715两个智能化工作面建设。实施掘进快速化建设,实现巷道打眼、支护的机械化作业。完成TDS智能选矸系统建设,达到年处理原煤150万吨的设计要求。建设智能化点检控制诊断系统,推行运输连续化,实现主要岗点无人值守、智能集控、机器人巡检,井下中央变电所、供电系统实现远程“四遥”操作。

严管控,提升高质量发展势能。强化朴素的质量标准化创建,依托“多网融合”,抓好“双重预警”风险平台建设。加快形成“战略成本管控”价值链体系,推进增值创效、节支降耗“两条主线”挖潜。抓住“关键少数”,围绕采掘接续、系统优化、压煤村庄搬迁、采煤塌陷地治理、“一站式”运输销售等重点难点工作,推行任务项目化和“痕迹化”管理,开启工作质量“全流程闭合”和台阶式奖励处罚模式,全面推动工作效能、管理效能提升。

(通讯员 茂松 振华)

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