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田陈煤矿着力探索安全动态管理新模式
2018-08-03     (浏览次数:)

今年以来,田陈煤矿坚持“安全第一”指导思想,积极适应安全管理新变化、新特点,不断探索安全动态管理的新模式、新办法,筑牢了矿井安全生产根基。

奖惩、教育、培训并举,培塑职工安全行为。深入开展了“五个反思”大讨论、事故案例警示教育等活动,修订完善了纠偏、轻微、一般、典型、严重和特别严重等6个等级违章界定标准,深化争当“双无”本质安全员工活动,兑现845名“双无”本安员工奖励72万元。以强化预防预控为切入点,创新实施因人施教、因案说教、因时施教、因岗授教的“四因”安全教育模式,制作了《事故背后的反思》等3部警示教育片,取得了较好的安全警示教育效果。

问责、晒单、问安并行,严抓各级责任履职。坚持“凡事都有责,无人不担责,有事必问责”的原则,进一步强化“四个层级”主体责任落实,对管理干部推行“双量”考核机制,定期对管理人员履职质量进行“晒单亮相”。引入“互联网+”,建设了“问安田陈”微信群,定期发布安全生产信息,及时反馈曝光典型问题,让各种安全隐患见见光,倒逼各级主动履职,主动除劣势、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升。

监督、检查、整治并重,确保隐患动态控制。创新推行双重预防机制,通过超前辨识、风险分级管控,全面阻断风险隐患耦合演变为事故的通道。强化安监队伍“管理+服务、监督+检查”的职能作用,赋予安监员安全监管和质量监管两项权限,确保现场安全隐患及时整治。聚焦能源集团“一补七调”工作主线和“一提双优”工作部署,对东西两翼“两条”线,开展安全生产标准化集中整治,打造了标准化建设新亮点。同时编制了《田陈煤矿安全生产标准化创建工作手册》,做到了干有标准、查有标准、罚有标准。

(通讯员 张春梅)

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